績效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業(yè)績。但是很多企業(yè)績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統(tǒng)的設計有直接關系，企業(yè)可自查績效是否與如下四個方面...

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產(chǎn)過程中，由于工序中的設備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應對生產(chǎn)績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細則通常應查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關鍵生產(chǎn)績效指標，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標值，生產(chǎn)績效...

生產(chǎn)績效指標會隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準確地把握生產(chǎn)績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績效指標。

在生產(chǎn)實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執(zhí)行。因此，生產(chǎn)績效目標是整個生產(chǎn)績效管理的基礎。生產(chǎn)部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

對制造型企業(yè)而言，績效是指生產(chǎn)部門人員提高自身業(yè)務技能、提高生產(chǎn)率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產(chǎn)出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

大多數(shù)企業(yè)在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業(yè)做薪酬績效的時候經(jīng)常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區(qū)具體包含以下幾點。?

什么是績效管理？績效管理是人力資源的核心職能，績效管理制度化有助于企業(yè)有效提高員工積極性和公司的生產(chǎn)效率，保證公司目標順利達成，提高公司競爭力，因此將績效管理制度化不僅是人力資源管理的核心保障，也是公司管理體系的重要組成部分。

績效考核除了能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性和能動性，降低成本、提高效率、增加效益外，企業(yè)在實施績效考核中，會通過各種資料、相關信息的收集，以及分析、判斷和評價等流程，中間產(chǎn)生的各種考核資源以及最終的考核結果，可以充分運用到人事決策、員工的職業(yè)發(fā)展、員...

現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)的老板本著共創(chuàng)、共贏、共享的理念推行績效考核，但從推行績效考核的結果來看，80%中國企業(yè)績效考核無法落地。績效考核往往流于形式，甚至會引起企業(yè)的強烈發(fā)彈，給企業(yè)造成一定的損失。下面一起看看正睿咨詢總結的五大原因。

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運用自主研發(fā)的「三維績效管理模式」幫助多家企業(yè)實現(xiàn)績效管理目標，根據(jù)每家企業(yè)情況的不同，為其進行量身打造一套完整的績效管理系統(tǒng)。手把手指導企業(yè)高層將績效管理落到實處，保證績效管理系統(tǒng)高效運作，改善和提高團隊之間的...