然而，如今的陽光玫瑰卻風(fēng)光不再，價格一落千丈，甚至跌成了“地板價”。在街頭巷尾的水果店、超市，乃至電商平臺上，陽光玫瑰的價格十分親民，每斤低至個位數(shù)的情況屢見不鮮，9.9元三斤、2.9元一斤的促銷標(biāo)語隨處可見，與曾經(jīng)的高價形成了鮮明的對比。

然而，現(xiàn)實卻往往給這種盲目樂觀的想法潑上一盆冷水。不少企業(yè)在經(jīng)歷一輪又一輪的流量狂歡后，驀然發(fā)現(xiàn)，銷售數(shù)據(jù)并未如預(yù)期般一路飄紅，投入的巨額營銷費(fèi)用仿佛石沉大海，僅換來短暫的熱度，卻未能沉淀為穩(wěn)定的市場份額與品牌忠誠度。

在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，曾經(jīng)助力企業(yè)披荊斬棘、開疆拓土的傳統(tǒng)營銷渠道，正逐漸顯露出疲態(tài)，陷入四面楚歌的困境。企業(yè)若繼續(xù)依賴傳統(tǒng)渠道，恐怕難以在激烈的市場競爭中找到增長的新契機(jī)，營銷策略的變革迫在眉睫。

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，營銷活動已成為品牌推廣和產(chǎn)品銷售的重要手段。然而，不少企業(yè)常常面臨營銷活動效果不佳的困境，投入了大量的人力、物力和財力，卻未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，無法有效提升品牌知名度、促進(jìn)產(chǎn)品銷售或增強(qiáng)客戶忠誠度。

在當(dāng)今的商業(yè)戰(zhàn)場上，同質(zhì)化競爭就像一片難以掙脫的泥沼，困住了無數(shù)企業(yè)。在這片泥沼中，企業(yè)急需找到突出重圍的方法，而差異化品牌營銷，正是那根可能幫助企業(yè)脫離困境的救命稻草。

在當(dāng)今這個競爭白熱化的市場環(huán)境中，企業(yè)想要脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕非易事。全渠道營銷聯(lián)動，正是企業(yè)實現(xiàn)市場滲透率擴(kuò)張的關(guān)鍵所在，它宛如一臺強(qiáng)勁的新引擎，為企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動力。

在全球倡導(dǎo)綠色出行與可持續(xù)發(fā)展的大背景下，德國提出了一個令人矚目的目標(biāo)：計劃在2030年成為“自行車之國”。德國將“自行車之國”打造成獨(dú)特的國家品牌形象，使其成為德國可持續(xù)發(fā)展、健康生活方式的象征。

在尼泊爾首都加德滿都的街頭，曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的燃油汽車，如今身旁多了許多掛著“中國制造”標(biāo)識的電動汽車，它們穿梭在蜿蜒曲折的道路上，成為一道別樣的風(fēng)景線。近年來，尼泊爾中產(chǎn)對中國電動汽車的熱情高漲，這股熱潮正重塑著尼泊爾的汽車市場格局，也引...

《中共中央國務(wù)院關(guān)于推動城市高質(zhì)量發(fā)展的意見》明確提出，穩(wěn)步推進(jìn)城中村和危舊房改造，支持老舊住房自主更新、原拆原建，持續(xù)推動城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造。在這樣的政策東風(fēng)下，我們不妨從營銷管理的獨(dú)特視角，來深入剖析這一舉措蘊(yùn)含的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

在出行的旅途中，不知你是否有過這樣的經(jīng)歷：乘坐某航空公司的航班時，剛一落座，就被機(jī)艙內(nèi)的低溫“突襲”，瑟瑟發(fā)抖中向空姐索要毛毯，卻被告知需要付費(fèi)購買。一時間，大家紛紛指責(zé)航空公司這種為了盈利不擇手段的行為，認(rèn)為這是對消費(fèi)者權(quán)益的侵犯。

在零售行業(yè)的版圖中，Y輝超市一直是備受矚目的存在。然而，2025年上半年，Y輝超市卻交出了一份令人咋舌的成績單：關(guān)閉227家門店，營業(yè)收入同比下降20.73%，歸母凈利潤虧損2.41億元，上年同期凈利潤2.75億元，同比由盈轉(zhuǎn)虧。

8月21日，泡泡瑪特計劃推出星星人、MOKOKO等多款新產(chǎn)品，然而令人意想不到的是，這些新品尚未正式發(fā)售，便在二手平臺引發(fā)了一場價格風(fēng)暴。發(fā)售價199元的“曬曬夏日系列-MOKOKO搪膠毛絨掛件”，多名商家開出的代搶價格竟然高達(dá)800元！