企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個(gè)成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它都會(huì)經(jīng)歷這樣四個(gè)階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)要滿足很多條件，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件中最重要的一點(diǎn)就是改變。

　　為什么說(shuō)改變時(shí)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件呢，正睿在前面為大家介紹企業(yè)發(fā)展階段中，講到當(dāng)企業(yè)高速發(fā)展到一定階段，企業(yè)開(kāi)始引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，具有一定的市場(chǎng)地位，頗具規(guī)模，進(jìn)入成熟期，但同時(shí)往往出現(xiàn)流程繁冗，機(jī)構(gòu)臃腫，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度不夠等問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部問(wèn)題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場(chǎng)環(huán)境等客觀因素的影響，企業(yè)就很可能步入衰退期。

　　此時(shí)的企業(yè)就像一艘行駛中的大船，年歲久遠(yuǎn)，本身就存在一些內(nèi)部問(wèn)題，當(dāng)大風(fēng)巨浪來(lái)臨的時(shí)候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒(méi)的可能。但是，我們必須清楚的是內(nèi)因決定外因，一家企業(yè)步入衰退期主要是內(nèi)部因素起主導(dǎo)作用，此時(shí)的企業(yè)面臨兩條出路：一是進(jìn)入衰退期，二是逆勢(shì)突圍進(jìn)入蛻變期。退一萬(wàn)步講，如果說(shuō)企業(yè)進(jìn)入衰退期是不可避免的，那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來(lái)或縮短企業(yè)的衰退期。在這樣的情況下要逆勢(shì)突圍，企業(yè)唯有改變！

　　企業(yè)在發(fā)展到一定階段之前，因?yàn)槠髽I(yè)處于原始積累期的時(shí)候，存在即為合理。企業(yè)的存在對(duì)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)需求、公司團(tuán)隊(duì)等而言，都是合理的，但是市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，今天是合理明天就可能是要被淘汰的，那些市場(chǎng)嗅覺(jué)不靈敏、自我改變不強(qiáng)的企業(yè)勢(shì)必會(huì)被淘汰。

　　在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)活下去的根本在于什么？還是改變！所以說(shuō)，企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件就是改變。企業(yè)要不停地根據(jù)不同的時(shí)間、不同的情況和不同的政策等，不停地尋求自我改變的動(dòng)力。企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是自我改變的能力。

　　改變?cè)从谧裱匀灰?guī)律，恐龍的消失當(dāng)然有外部因素，但最終是因?yàn)樗呀?jīng)適應(yīng)不了新的生存環(huán)境。企業(yè)也是如此，它來(lái)源于社會(huì)，應(yīng)該適應(yīng)于社會(huì)，否則終將走向消亡。現(xiàn)實(shí)中，一家企業(yè)過(guò)于抱殘守缺、墨守成規(guī)，就像一潭死水，這類的企業(yè)注定走不了多遠(yuǎn)。一個(gè)企業(yè)在不同的時(shí)期要尋找不同的爆發(fā)點(diǎn)，這是鐵的規(guī)律。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，只有那些經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)的企業(yè)才最終活下去，做大做強(qiáng)。

　　有很多企業(yè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，最終難逃死亡的厄運(yùn)，有時(shí)甚至是一夜之間的事情。20世紀(jì)90年代，在東莞大朗曾有家遠(yuǎn)近聞名的臺(tái)資企業(yè)，90年代最輝煌的時(shí)候有上萬(wàn)名的員工，一直到2000年左右，發(fā)展得都很好，但是這個(gè)老板企業(yè)做大之后就比較保守，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展傾向于守的層面，缺乏了一種創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在這家企業(yè)早已消失了，這家企業(yè)的消失也幾乎是一夜之間的事情，就像一頭笨重的大象轟然倒下。

　　俗話說(shuō)：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。企業(yè)守是永遠(yuǎn)守不住的。企業(yè)的榮耀只能代表過(guò)去的輝煌，這并不代表企業(yè)的將來(lái)。企業(yè)現(xiàn)在如何做，將決定企業(yè)的未來(lái)！企業(yè)也只有適應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的不二法門。只有改變，才能贏得勝利。

　　企業(yè)的產(chǎn)品不好，尚可改變；企業(yè)定位錯(cuò)了，尚可改變；企業(yè)方向錯(cuò)了，可以調(diào)整……這一切改變的可能都取決于企業(yè)在可以改變的空間內(nèi)尋求改變并在不斷地進(jìn)行改變著?！皢?wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。”改變，唯有改變才是企業(yè)的 “源頭活水”。很多企業(yè)不具備自我改變的能力，所以它必須借助專業(yè)的第三方來(lái)尋求改變。

　　企業(yè)的改變涉及到企業(yè)的方方面面，有的是要從精益生產(chǎn)著手，有的要從市場(chǎng)營(yíng)銷著手，有的要從人力資源著手，有的是要從企業(yè)文化著手，有的要從團(tuán)隊(duì)打造著手等，不一而足。

　　管理咨詢致力為企業(yè)提供全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)解決方案，以幫助企業(yè)基于內(nèi)外部環(huán)境及時(shí)做出敏捷的改變。企業(yè)的每一次成功改變，都會(huì)為企業(yè)注入一股新鮮的血液，為企業(yè)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本條件是改變，而每一家想要永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都需要管理咨詢。