有幾個著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個人對他們的理解都不一樣，無論是培訓行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進行逐一分析。

　　臺塑企業(yè)管理模式

　　臺塑的創(chuàng)始人是王永慶，現在已經不在了，他90多歲離世。這都是500家企業(yè)，他的企業(yè)也是從小做到大，但是其小的時候也是面臨很多的管理問題。

　　因為一個企業(yè)的管理系統(tǒng)要是不成熟的話，他是沒辦法再去復制它，他做不大。因為它的系統(tǒng)支撐不了他的管理。所以當時他也很苦惱，最后他專門研究了一套系統(tǒng)，叫利潤中心的模式。利潤中心這套思想，是把人當做利潤的個體。以人的角度來出發(fā)，但利潤中心前面還有一個模式叫做成本中心，成本中心前面還有一個叫費用中心。他的整個管理思想首先來源于第一個核心就是費用中心。

　　后來再遞進到成本中心，再遞進到利潤中心。首先他管控費用的情況下，他把人當成是一種費用，第二個在企業(yè)整個的費用結構有哪些。學財務的人都知道，財務費用、銷售費用、制造費用、管理費用，最核心就是這四種。費用意味著什么？費用意味著由經營活動的展開固定或者是變動或者非變動的支出。但是為了控制這個費用，一是以單位以業(yè)務活動開展為基礎進行了一個控制的管理辦法，也就是他把每天的費用變成報表。后來發(fā)現這個還是不夠全面，最后就把整個公司的管理體系里面成本為單位，這個時候以成本為單位還沒有與銷售來掛鉤，以成本為單位，把每個單位每個人進行成本核算。他做的很成功，這個時候他就發(fā)現企業(yè)里面整個團隊大家有成本意識。這個企業(yè)的管理就是這樣，你的視線在哪里？員工的焦點就在哪里。

　　操盤手你看到哪里？你的員工就可以看到哪里？你的重心在哪里？企業(yè)就在哪里生根發(fā)芽。后來，他再把這個模式再遞進，他把每個單位每一個個體都變成一種費用，變成一種成本，同時也是一種費用。

　　臺塑企業(yè)管理模式的精髓就在于每個人都是費用單位，每個人都是成本單位，每個人也是業(yè)績單位，每個人同時也是利潤單位。這里面的背后有兩個核心。他是把人和事進行獨立核算，對它的另一個理解是他的整個的企業(yè)管理模式就是獨立核算這是第一個，第二個就是每個人都是創(chuàng)造者。臺塑就是這樣一種管理方式。

　　華為企業(yè)管理模式

　　華為最核心的一個機制是整個的集體持股平臺。也就是內部的股權激勵。但是現在很多企業(yè)學他也學不了，因為那個是特定這么一個政策，因為公司法是有規(guī)定合伙人企業(yè)和有限責任公司企業(yè)，股東的名額不多?，F在很多企業(yè)用另外一種方式來做持股平臺。

　　華為最精髓的第一個是他的這個管理模式的設計，第二個是狼性企業(yè)文化。相信任正非他對業(yè)務也不是很熟悉，對產品技術好像也不是很熟悉。看到有的書里面說任正非的團隊說“任總啊，好像什么都不懂，只懂人”。很有意思，你會發(fā)現操盤手，都喜歡關注的是人，而不是關注的是事，所有的事兒都是人干的。所以他的企業(yè)文化和管理體系的塑造，完全是以人的本性出發(fā)的。所以管理的最高境界是研究人性，營銷的最高境界也是研究人性，這是核心。

　　海爾企業(yè)管理模式

　　海爾里面最核心的是把內部的團隊每一個人都變成一種利潤單位。一種交易和上下游供應商與客戶的關系。他開始的初衷是讓整個團隊有市場導向，感受到市場的壓力，形成內部的市場。他是解決團隊的合作能力，它是解決大家的創(chuàng)造性能力。久而久之就變成一套模式了。變成了內部交易的模式。所以說他這套模式也很有意思。當然，海爾的現在整個管理模式It技術互聯網技術整個對接之后，這個公司太厲害了。它已經顛覆了傳統(tǒng)的組織形態(tài)。他可以線上線下，變成了沒有前端和后端，變成了整的所有的就是一個平臺。而且更難能可貴的是他將IT技術互聯網進行對接了。他的精髓就是內部成為了一種交易，內部形成了一種市場。

　　京瓷企業(yè)管理模式

　　為了了解阿米巴經營模式稻盛和夫的思想，金濤教授去了日本三次。13年前就在研究他。稻盛和夫這位日本人非常厲害，他的手上創(chuàng)造了兩個500強公司，他的整個企業(yè)的管理模式，就是理念加算盤。理念是什么？是解決人的思想心態(tài)這是打造團隊的過程。第二個，算盤是什么？其實就是一種獨立核算。就是把賬算清楚，把帳算清楚，把錢算清楚，把責任算清楚，把目標標算清楚。就是這么的一個系統(tǒng)。

　　京瓷現在非常流行，這套模式非常好，但是他不一定適合中國企業(yè)。我們在阿米巴為什么不適合中國企業(yè)一文中深入探討過，這里不做贅述。我們可以借用他的理念，他理念非常好，京瓷的原理和臺塑有些相同之處，都差不多。沒有很大的區(qū)別，原理是一樣的，只是大家展現的手法不一樣。一定要記住一定要吻合你的企業(yè)，不能照搬照抄。

　　通過對這些企業(yè)最精髓的最成功的地方進行研究和總結，可以把找了一個共同的規(guī)律。從上可以看出，首先，每家企業(yè)呈現的經營理念是不同的；第二這五家企業(yè)的管理模式是不同的；第三，這五家企業(yè)從理論、系統(tǒng)、模式、方法、工具都有一套自己的系統(tǒng)。成功的企業(yè)有很多種方法不是一種方法。成功的企業(yè)都有一套自己的系統(tǒng)。

　　通過這四家企業(yè)管理模式的分析，總結企業(yè)成功企業(yè)管理模式三大共性，分別是：1.任何優(yōu)秀的企業(yè)都有一套屬于自己的管理系統(tǒng)；2.操盤手更多的是把人和事處理得很好；3.任何一家企業(yè)，他就是個商業(yè)機構，一定是業(yè)績出發(fā)。

　　所以成功企業(yè)管理模式，最后都是盈利的。雖然還有很多其他企業(yè)也有研究，但是這五個企業(yè)比較有代表性。研究了他們之后，總結出一個共識，這是個企業(yè)員工之間到底是什么關系？我們到底圍繞著人，怎么去構建屬于自己其了一套好的系統(tǒng)？最后金濤教授研發(fā)出正睿三維業(yè)績管理系統(tǒng)，一套適合中國本土中小企業(yè)的管理方法和工具。