集團(tuán)如何評估子公司績效，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？集團(tuán)評估子公司績效并確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，是一個復(fù)雜而細(xì)致的管理工作。以下集團(tuán)管控管理咨詢公司將結(jié)合具體案例，詳細(xì)分析這一過程，集團(tuán)在制定評估子公司績效管理相關(guān)方案時可以參考下。

　　一、明確戰(zhàn)略目標(biāo)與制定評價體系

　　1、明確戰(zhàn)略目標(biāo)：

　?。?）集團(tuán)首先需要明確自身的長期發(fā)展戰(zhàn)略和短期經(jīng)營目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可達(dá)成性和挑戰(zhàn)性，并細(xì)分為短期、中期和長期目標(biāo)。

　?。?）例如，中國鐵建投資有限公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了其戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)布局，形成了“基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)、礦產(chǎn)資源、股權(quán)投資”四大業(yè)務(wù)板塊，并據(jù)此制定了具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2、制定評價體系：

　　（1）根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定針對子公司的績效評價體系。這個體系應(yīng)涵蓋財務(wù)績效、運(yùn)營績效、市場績效、創(chuàng)新績效等多個維度。

　?。?）評價體系應(yīng)體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，即指標(biāo)體系應(yīng)反映企業(yè)集團(tuán)對不同子公司的戰(zhàn)略定位的差異，并將不同子公司的戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)和評價指標(biāo)。

　　二、具體評估方法與案例分析

　　1、業(yè)績指標(biāo)評估：

　?。?）項目進(jìn)度與質(zhì)量控制：對于負(fù)責(zé)具體項目的子公司，如城投集團(tuán)的A子公司（主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)），集團(tuán)會設(shè)定明確的項目進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過定期檢查項目進(jìn)度和質(zhì)量，對子公司進(jìn)行績效評估。例如，A子公司通過優(yōu)化施工方案和加強(qiáng)項目管理，提前完成了大型橋梁建設(shè)項目的主體工程，并獲得了額外的績效考核獎勵。

　?。?）成本控制：集團(tuán)還會關(guān)注子公司的成本控制能力。通過設(shè)定預(yù)算上限，鼓勵子公司在保證質(zhì)量的前提下降低成本。如A子公司在公園改造項目中通過優(yōu)化施工方案和選擇性價比更高的供應(yīng)商，節(jié)省了10%的成本，從而在績效考核中獲得了高分。

　　2、管理指標(biāo)評估：

　?。?）安全管理：安全管理是績效評估中的重要一環(huán)。集團(tuán)會關(guān)注子公司的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生安全事故的子公司進(jìn)行扣分處理。例如，城投集團(tuán)的A子公司因工人違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故未遂，被集團(tuán)在績效考核中扣分，從而促使子公司加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全檢查。

　?。?）團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：集團(tuán)還會評估子公司的團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)情況。通過組織技能競賽、制定員工培訓(xùn)計劃等方式，鼓勵子公司提升團(tuán)隊活力和員工能力。如A子公司在工程設(shè)計競賽中獲獎，為績效考核加分。

　　3、綜合評估與調(diào)整：

　　集團(tuán)會定期對子公司的績效進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對子公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局和資源配置進(jìn)行調(diào)整。例如，對于表現(xiàn)優(yōu)異的子公司，集團(tuán)可能會給予更多的資源支持和業(yè)務(wù)機(jī)會；對于表現(xiàn)不佳的子公司，則可能進(jìn)行業(yè)務(wù)整合或重組。

　　三、構(gòu)建利益共同體與持續(xù)評估

　　1、構(gòu)建利益共同體：

　　集團(tuán)與子公司之間應(yīng)建立利益共同體，通過產(chǎn)權(quán)、人事、財務(wù)、行政等紐帶實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。這有助于增強(qiáng)子公司的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)子公司與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

　　2、持續(xù)評估與調(diào)整：

　　績效評估不是一次性的工作，而是一個持續(xù)的過程。集團(tuán)應(yīng)定期對績效評價體系進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)市場變化和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。同時，集團(tuán)還應(yīng)加強(qiáng)對子公司績效評估結(jié)果的反饋和指導(dǎo)，幫助子公司改進(jìn)不足、提升績效。

　　綜上所述，集團(tuán)評估子公司績效并確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程涉及明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定評價體系、具體評估方法與案例分析以及構(gòu)建利益共同體與持續(xù)評估等多個方面。通過科學(xué)合理的績效評估體系和持續(xù)不斷的評估與調(diào)整工作，集團(tuán)可以確保子公司績效與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，推動集團(tuán)整體戰(zhàn)略的有效實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。