政策震動(dòng)：八家臺(tái)企入管制名單，供應(yīng)鏈格局生變

　　2025年7月9日，商務(wù)部發(fā)布重磅公告，依據(jù)《中華人民共和國(guó)出口管制法》和《中華人民共和國(guó)兩用物項(xiàng)出口管制條例》等法規(guī)，將8家蓄意配合“臺(tái)獨(dú)”分裂勢(shì)力“以武謀獨(dú)”的臺(tái)灣地區(qū)實(shí)體列入出口管制管控名單，嚴(yán)禁對(duì)其出口兩用物項(xiàng)。此消息一經(jīng)公布，猶如巨石投入平靜湖面，在供應(yīng)鏈領(lǐng)域激起千層浪。

　　從原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)來(lái)看，這8家實(shí)體涉及航空、造船等領(lǐng)域，對(duì)一些特殊金屬、電子元器件等原材料需求較大。以往，它們與大陸供應(yīng)商存在著不同程度的合作，被列入管制名單后，大陸相關(guān)原材料供應(yīng)商訂單量驟減，庫(kù)存壓力徒增。例如，某些為臺(tái)灣航空企業(yè)提供特種鋁合金材料的供應(yīng)商，不得不緊急調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，尋找新的市場(chǎng)方向，而這些企業(yè)在原材料研發(fā)和生產(chǎn)上投入了大量成本，訂單的突然變動(dòng)無(wú)疑打亂了它們的發(fā)展節(jié)奏。

　　物流運(yùn)輸方面，過(guò)去為這8家實(shí)體運(yùn)輸貨物的物流企業(yè)業(yè)務(wù)量下滑。原本定期往返于兩岸的貨輪、航班，如今貨物量減少，空駛率上升，運(yùn)營(yíng)成本卻未降低，導(dǎo)致物流企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮。并且，物流企業(yè)還需花費(fèi)更多精力去確認(rèn)貨物是否涉及兩用物項(xiàng)，以避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，增加了運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性。

　　在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，依賴(lài)這些臺(tái)灣實(shí)體提供零部件或技術(shù)支持的下游企業(yè)受到牽連。一些大陸的船舶制造企業(yè)，因無(wú)法再獲取來(lái)自臺(tái)灣國(guó)際造船等公司的關(guān)鍵零部件，生產(chǎn)進(jìn)度被迫放緩，甚至面臨停工風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)不得不重新評(píng)估供應(yīng)鏈，尋找替代供應(yīng)商，但新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)需要時(shí)間和成本，包括產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、商務(wù)談判、合作磨合等，短期內(nèi)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重的沖擊。

　　商務(wù)部這一舉措，讓整個(gè)供應(yīng)鏈面臨新的挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)們必須重新審視自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與安全性，尋找應(yīng)對(duì)之策，在這波政策帶來(lái)的沖擊中謀求出路。

　　行業(yè)困局：供應(yīng)鏈痛點(diǎn)剖析

　　在商務(wù)部政策沖擊之前，供應(yīng)鏈領(lǐng)域就長(zhǎng)期飽受諸多問(wèn)題的困擾。信息傳遞滯后便是一大頑疾，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系中，上下游企業(yè)之間的信息溝通往往依賴(lài)郵件、電話等方式，信息在層層傳遞過(guò)程中容易出現(xiàn)偏差和延誤。比如一家服裝制造企業(yè)，當(dāng)市場(chǎng)需求突然發(fā)生變化，零售商向批發(fā)商反饋需求信息后，批發(fā)商再傳達(dá)給服裝制造商，這個(gè)過(guò)程可能需要數(shù)天時(shí)間，導(dǎo)致制造商無(wú)法及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)出的服裝款式和數(shù)量與市場(chǎng)需求脫節(jié)。

　　庫(kù)存管理也是難題，庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象頻繁發(fā)生。以電子產(chǎn)品行業(yè)為例，由于技術(shù)更新?lián)Q代快，市場(chǎng)需求波動(dòng)大，企業(yè)很難精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求。一些企業(yè)為了避免缺貨損失，會(huì)大量囤積庫(kù)存，但一旦市場(chǎng)需求不及預(yù)期，就會(huì)造成大量庫(kù)存積壓，占用大量資金和倉(cāng)儲(chǔ)空間，還面臨產(chǎn)品貶值風(fēng)險(xiǎn)。相反，有的企業(yè)過(guò)于保守，庫(kù)存不足，當(dāng)市場(chǎng)需求突然增加時(shí)，又無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)訂單，導(dǎo)致客戶(hù)流失。

　　供應(yīng)商管理同樣面臨挑戰(zhàn)。尋找合適的供應(yīng)商并非易事，企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、信譽(yù)等多方面因素。而且，在合作過(guò)程中，供應(yīng)商可能會(huì)出現(xiàn)交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。例如汽車(chē)制造企業(yè)，對(duì)零部件的質(zhì)量和交貨期要求極高，若某關(guān)鍵零部件供應(yīng)商出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或交貨延遲，不僅會(huì)影響汽車(chē)生產(chǎn)進(jìn)度，還可能導(dǎo)致整車(chē)質(zhì)量出現(xiàn)隱患，召回事件頻發(fā)，損害企業(yè)聲譽(yù)和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　這些供應(yīng)鏈問(wèn)題嚴(yán)重影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。從成本角度看，庫(kù)存積壓增加倉(cāng)儲(chǔ)成本、資金占用成本；信息傳遞滯后導(dǎo)致決策失誤，可能引發(fā)額外的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本；供應(yīng)商管理不善導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和交貨延遲，會(huì)帶來(lái)返工成本、違約賠償成本等。效率方面，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的不暢使得產(chǎn)品生產(chǎn)周期延長(zhǎng)，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品交付客戶(hù)的時(shí)間增加，降低企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度?？蛻?hù)滿(mǎn)意度也因交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等大幅下降，客戶(hù)忠誠(chéng)度降低，進(jìn)而影響企業(yè)市場(chǎng)份額和長(zhǎng)期發(fā)展，解決這些供應(yīng)鏈問(wèn)題迫在眉睫。

　　破局之匙：正睿咨詢(xún)助力諾勝醫(yī)療

　　在口腔醫(yī)療器械行業(yè)，佛山市諾勝醫(yī)療器械有限公司是當(dāng)之無(wú)愧的佼佼者。公司成立于2005年，坐落于中國(guó)先進(jìn)制造業(yè)之都廣東佛山，占地面積超10000平方米。自成立次年，便憑借卓越的品質(zhì)管控，通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理許可證及EN.ISO13485醫(yī)療專(zhuān)業(yè)管理認(rèn)證，同年還拿下德國(guó)TUV權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的歐盟產(chǎn)品CE認(rèn)證，成功叩開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)大門(mén)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全球120多個(gè)國(guó)家。多年來(lái)，諾勝醫(yī)療載譽(yù)無(wú)數(shù)，連續(xù)三屆被認(rèn)定為“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”，多次榮獲“廣東省名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，2023年更是榮獲“廣東省專(zhuān)精特新中小企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盡管諾勝醫(yī)療此前通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、啟用ERP管理系統(tǒng)等措施，在一定程度上提升了管理水平，但供應(yīng)鏈問(wèn)題逐漸凸顯。原材料成本居高不下，在市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，成本壓力嚴(yán)重壓縮利潤(rùn)空間；物料齊套率低，生產(chǎn)時(shí)常因缺少關(guān)鍵物料而中斷，生產(chǎn)效率大打折扣；訂單交付能力不足，時(shí)常無(wú)法按時(shí)交付訂單，客戶(hù)滿(mǎn)意度受到影響，部分潛在客戶(hù)也因此流失。這些問(wèn)題制約著諾勝醫(yī)療的進(jìn)一步發(fā)展，在2024年，諾勝醫(yī)療管理層決定尋求專(zhuān)業(yè)力量，與正睿咨詢(xún)集團(tuán)展開(kāi)合作，啟動(dòng)供應(yīng)鏈管理升級(jí)咨詢(xún)項(xiàng)目。

　　正睿咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐諾勝醫(yī)療后，展開(kāi)全面深入調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)，諾勝醫(yī)療供應(yīng)商數(shù)量眾多且分散，缺乏統(tǒng)一評(píng)估和管理體系，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格缺乏優(yōu)勢(shì)，部分供應(yīng)商交貨期不穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。在庫(kù)存管理上，依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏科學(xué)預(yù)測(cè)模型，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，常用物料短缺，不常用物料積壓。物流配送方面，物流合作伙伴選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)，配送路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、成本高。

　　針對(duì)這些問(wèn)題，正睿咨詢(xún)開(kāi)出“藥方”。在供應(yīng)商管理上，協(xié)助諾勝醫(yī)療建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇體系，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等多維度對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商打分，淘汰不合格供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。比如，對(duì)于牙科綜合治療機(jī)的關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，與一家行業(yè)內(nèi)口碑良好、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商達(dá)成深度合作，不僅確保零部件質(zhì)量穩(wěn)定，采購(gòu)價(jià)格還降低了15%。

　　庫(kù)存管理方面，引入ABC分類(lèi)法和經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）。將物料按照價(jià)值和使用頻率分為A、B、C三類(lèi)，對(duì)A類(lèi)高價(jià)值、低使用頻率物料嚴(yán)格控制庫(kù)存水平，采用EOQ模型精準(zhǔn)計(jì)算訂貨量；對(duì)B類(lèi)中等價(jià)值和使用頻率物料，設(shè)定合理安全庫(kù)存；對(duì)C類(lèi)低價(jià)值、高使用頻率物料，適當(dāng)增加庫(kù)存水平，簡(jiǎn)化管理流程。通過(guò)這種方式，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了30%，庫(kù)存成本降低了20%。

　　物流配送環(huán)節(jié)，幫助諾勝醫(yī)療制定物流商選擇標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮物流商運(yùn)輸能力、服務(wù)質(zhì)量、價(jià)格等因素，重新選擇物流合作伙伴，并運(yùn)用物流優(yōu)化軟件規(guī)劃最佳配送路線。原本從佛山運(yùn)往上海的一批貨物，運(yùn)輸時(shí)間從5天縮短至3天，運(yùn)輸成本降低了18%。

　　經(jīng)過(guò)半年努力，項(xiàng)目成效顯著。原材料成本降低了18%，物料齊套率從70%提升至90%，訂單交付及時(shí)率從75%提升至92%，客戶(hù)滿(mǎn)意度大幅提升，達(dá)到90%。諾勝醫(yī)療憑借優(yōu)化后的供應(yīng)鏈體系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)凸顯，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2024年下半年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)25%。

　　咨詢(xún)領(lǐng)航：開(kāi)啟供應(yīng)鏈優(yōu)化新征程

　　供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的成本控制、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升以及可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用。有效的供應(yīng)鏈管理能降低企業(yè)總運(yùn)營(yíng)成本5%-15%，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。如您的企業(yè)正面臨供應(yīng)鏈管理方面的困擾，無(wú)論是成本居高不下、效率低下，還是在供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理等方面存在難題，歡迎隨時(shí)聯(lián)系我們。

　　作為專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈咨詢(xún)顧問(wèn)，我們擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，能為您提供全方位、定制化的供應(yīng)鏈管理解決方案。您可以撥打我們的咨詢(xún)熱線[電話號(hào)碼]，或掃描下方二維碼關(guān)注我們的公眾號(hào)，了解更多供應(yīng)鏈管理知識(shí)和成功案例，讓我們攜手共進(jìn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。