供應(yīng)鏈成本困境：企業(yè)發(fā)展的“攔路虎”

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。然而，許多企業(yè)正面臨著供應(yīng)鏈成本居高不下的嚴峻挑戰(zhàn)，這猶如一只兇猛的“攔路虎”，阻礙著企業(yè)的前行之路。

　　高企的供應(yīng)鏈成本會嚴重壓縮企業(yè)的利潤空間。當(dāng)采購成本、運輸成本、倉儲成本等持續(xù)攀升，而產(chǎn)品價格又難以同步提高時，企業(yè)的利潤就會被不斷蠶食。以某家電制造企業(yè)為例，由于原材料價格上漲、物流費用增加，其供應(yīng)鏈成本在一年內(nèi)上升了15%，而產(chǎn)品售價僅提高了5%，導(dǎo)致利潤大幅下滑，企業(yè)的發(fā)展陷入困境。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在過去的幾年里，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本平均占總成本的30%-40%，這意味著每降低10%的供應(yīng)鏈成本，就有可能使企業(yè)的利潤提升3-4個百分點。由此可見，降低供應(yīng)鏈成本對于提升企業(yè)利潤具有巨大的潛力。

　　供應(yīng)鏈成本過高還會削弱企業(yè)的市場競爭力。在市場中，價格往往是消費者選擇產(chǎn)品的重要因素之一。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈成本過高，導(dǎo)致產(chǎn)品價格高于競爭對手，就可能在市場競爭中處于劣勢，失去市場份額。比如在手機市場，某品牌手機由于供應(yīng)鏈成本控制不佳，產(chǎn)品價格比同配置的其他品牌高出20%，結(jié)果銷量遠不及競爭對手，市場份額逐漸萎縮。在全球市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)只有通過降低供應(yīng)鏈成本，才能在價格上更具優(yōu)勢，吸引更多的消費者，從而在市場中立足。

　　供應(yīng)鏈成本居高不下也會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和運營穩(wěn)定性產(chǎn)生負面影響。高額的庫存成本會占用大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和運營。此外，運輸成本的波動、供應(yīng)商的價格調(diào)整等因素，也會增加企業(yè)運營的不確定性，給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。

　　因此，突破供應(yīng)鏈成本困境，尋找有效的降本策略，已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。這不僅需要企業(yè)從傳統(tǒng)的成本控制思維中跳出來，更需要積極探索創(chuàng)新的方法和路徑，以挖掘潛在的降本空間。

　　策略一：數(shù)字化驅(qū)動，精準(zhǔn)洞察成本

　　在數(shù)字化時代，利用數(shù)字化技術(shù)成為企業(yè)精準(zhǔn)洞察供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵策略。它能助力企業(yè)從多個維度深入剖析成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)更高效的成本管理。

　　大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為企業(yè)提供了強大的成本預(yù)測能力。通過收集和整合供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的海量數(shù)據(jù)，包括采購歷史、銷售數(shù)據(jù)、物流費用、庫存變動等，企業(yè)可以運用先進的算法和模型進行深入分析。例如，一家服裝制造企業(yè)借助大數(shù)據(jù)分析工具，對過去幾年的原材料采購價格波動、市場需求變化以及季節(jié)因素等數(shù)據(jù)進行綜合分析，建立了精準(zhǔn)的成本預(yù)測模型。該模型能夠提前預(yù)測原材料價格的走勢，使企業(yè)在采購時能夠把握最佳時機，避免因價格上漲而增加采購成本。在過去的一年中，通過這種精準(zhǔn)的成本預(yù)測，該企業(yè)成功降低了10%的采購成本。

　　數(shù)字化技術(shù)也為企業(yè)的精準(zhǔn)采購提供了有力支持。企業(yè)可以利用采購管理系統(tǒng)與供應(yīng)商實現(xiàn)信息實時共享，及時了解供應(yīng)商的庫存水平、生產(chǎn)能力、交貨期等信息。這樣一來，企業(yè)能夠根據(jù)實際需求進行精準(zhǔn)采購，避免因采購過量或不足而造成成本浪費。同時，通過對供應(yīng)商的歷史交易數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時性等方面進行評估，企業(yè)可以篩選出優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，從而在采購價格上獲得更大的優(yōu)惠。比如，某汽車制造企業(yè)通過數(shù)字化采購平臺，與多家零部件供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系。通過對供應(yīng)商數(shù)據(jù)的分析和評估，企業(yè)淘汰了部分不合格供應(yīng)商，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商簽訂了長期合同，不僅保證了零部件的質(zhì)量，還將采購成本降低了15%。

　　庫存管理方面，數(shù)字化技術(shù)同樣發(fā)揮著重要作用。借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，企業(yè)可以實時監(jiān)控庫存狀態(tài)，實現(xiàn)庫存的智能化管理。通過對銷售數(shù)據(jù)的實時分析和預(yù)測，企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握庫存的動態(tài)變化，及時調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。例如，一家電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對消費者的購買行為進行深入分析，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)和市場趨勢，精準(zhǔn)預(yù)測商品的銷售需求。通過智能化的庫存管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠根據(jù)預(yù)測結(jié)果自動調(diào)整庫存，將庫存周轉(zhuǎn)率提高了30%，有效降低了庫存成本。

　　策略二：協(xié)同共生，構(gòu)建共贏供應(yīng)鏈生態(tài)

　　在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，單打獨斗的企業(yè)模式已難以適應(yīng)激烈的市場競爭，協(xié)同共生、構(gòu)建共贏供應(yīng)鏈生態(tài)成為企業(yè)降低成本、提升競爭力的關(guān)鍵策略。

　　企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴之間的協(xié)同合作能有效整合各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而降低整體成本。例如，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)與供應(yīng)商開展深度合作，共同投入研發(fā)資源，充分發(fā)揮供應(yīng)商在原材料、零部件技術(shù)方面的專長以及企業(yè)自身在產(chǎn)品設(shè)計、市場需求把握上的優(yōu)勢，能夠縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)成本。據(jù)相關(guān)研究表明，供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品研發(fā)，可使產(chǎn)品開發(fā)周期平均縮短30%-50%，成本降低20%-30%。像無錫某電氣公司，通過與主要供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，協(xié)同進行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計，不僅有效降低了成本，還提升了產(chǎn)品質(zhì)量，增強了市場競爭力。

　　共享資源也是協(xié)同合作的重要方面。企業(yè)與合作伙伴可以共享物流設(shè)施、倉儲空間、運輸設(shè)備等資源。例如，山東郵政與中國重汽物流合作，雙方共享物流資源，山東郵政利用自身的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，為中國重汽提供高效的物流配送服務(wù)，同時中國重汽的物流需求也為山東郵政帶來了業(yè)務(wù)增長。通過這種合作模式，山東郵政助力重汽集團降低物流成本10％，提升人員能效15％至20％，減少現(xiàn)場操作人員約10％，節(jié)省倉庫面積3萬平方米，年度物流費用節(jié)省約1200萬元。這種資源共享不僅提高了資源利用率，還降低了雙方的運營成本。

　　協(xié)同合作還體現(xiàn)在信息共享上。企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴實時共享市場需求、庫存水平、生產(chǎn)進度等信息，能夠?qū)崿F(xiàn)更精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和庫存管理，避免因信息不對稱導(dǎo)致的庫存積壓或缺貨現(xiàn)象，降低庫存成本和缺貨成本。比如，某快消品企業(yè)與供應(yīng)商建立了信息共享平臺，供應(yīng)商可以實時了解企業(yè)的庫存情況和銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)需求及時補貨，企業(yè)也能根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)進度合理安排生產(chǎn)計劃。通過這種信息共享，該企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率提高了40%，缺貨率降低了30%，有效降低了供應(yīng)鏈成本。

　　構(gòu)建共贏供應(yīng)鏈生態(tài)還能為企業(yè)帶來新的商業(yè)機會和發(fā)展空間。通過與合作伙伴的緊密合作，企業(yè)可以拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進入新的市場，實現(xiàn)互利共贏。例如，望家歡打造共贏供應(yīng)鏈，將優(yōu)勢供應(yīng)商引入集團化供應(yīng)鏈，讓地方好貨直面全國需求，助力供應(yīng)商拓展市場、提升品牌影響力，同時自身也豐富了產(chǎn)品品類，增強了市場競爭力。

　　策略三：流程再造，消除低效與浪費

　　流程再造是企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本的重要手段，通過對供應(yīng)鏈流程進行全面的審視和優(yōu)化，可以消除冗余環(huán)節(jié)，提高運營效率，從而降低人工與時間成本，增強企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)需要對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈流程進行全面梳理，繪制詳細的流程圖，清晰展示從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送，到銷售與售后服務(wù)的整個過程。通過對流程的深入分析，找出其中存在的冗余環(huán)節(jié)和低效操作。例如，某電子制造企業(yè)在梳理供應(yīng)鏈流程時發(fā)現(xiàn)，采購審批環(huán)節(jié)繁瑣，一份采購訂單需要經(jīng)過多個部門的層層審批，耗費大量時間，影響采購效率。還有一些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，存在生產(chǎn)工序不合理、物料搬運距離過長等問題，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，成本增加。

　　針對這些問題，企業(yè)可以采取一系列措施進行優(yōu)化。簡化采購流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，采用電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購信息的快速傳遞和審批，提高采購效率。對于生產(chǎn)工序不合理的問題，企業(yè)可以運用精益生產(chǎn)理念，對生產(chǎn)流程進行重新布局和優(yōu)化，減少物料搬運距離，提高生產(chǎn)效率。比如，某汽車制造企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)方法，對生產(chǎn)線進行了重新規(guī)劃，將相關(guān)工序集中布局，使物料搬運距離縮短了50%，生產(chǎn)效率提高了30%，生產(chǎn)成本顯著降低。

　　企業(yè)還可以借助信息技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的自動化和智能化。通過引入先進的管理信息系統(tǒng)，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理（SCM）系統(tǒng)等，實現(xiàn)訂單處理、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的自動化操作，減少人工干預(yù)，降低人工成本和出錯率。同時，利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，實時監(jiān)控供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和運營效率。例如，某電商企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對消費者的購買行為進行預(yù)測，提前調(diào)整庫存布局，實現(xiàn)了精準(zhǔn)配送，不僅降低了物流成本，還提高了客戶滿意度。

　　流程再造不僅僅是對單個環(huán)節(jié)的優(yōu)化，還需要從整體上進行協(xié)同和整合。企業(yè)應(yīng)打破部門之間的壁壘，加強內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈流程的無縫對接。同時，加強與供應(yīng)商、合作伙伴之間的協(xié)同合作，建立信息共享機制，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，提高整體效率。例如，某服裝企業(yè)與面料供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過信息共享，供應(yīng)商能夠?qū)崟r了解企業(yè)的生產(chǎn)計劃和面料需求，提前安排生產(chǎn)和配送，減少了庫存積壓和缺貨現(xiàn)象，降低了供應(yīng)鏈成本。

　　策略四：產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新，從源頭降本

　　產(chǎn)品設(shè)計作為產(chǎn)品誕生的起點，對供應(yīng)鏈成本有著深遠的影響。在傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計理念中，設(shè)計人員往往更側(cè)重于產(chǎn)品的功能和外觀，而對成本因素的考慮相對不足。然而，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)逐漸意識到，從產(chǎn)品設(shè)計階段融入成本理念，是降低供應(yīng)鏈成本的關(guān)鍵舉措。

　　在產(chǎn)品設(shè)計階段，通過優(yōu)化設(shè)計，減少不必要的功能和零部件，能夠降低產(chǎn)品的復(fù)雜度，從而減少生產(chǎn)過程中的時間和資源消耗。例如，某電子產(chǎn)品制造商在設(shè)計新款手機時，對手機的功能進行了細致的分析和評估，去除了一些使用率較低的功能，同時對零部件進行了整合和優(yōu)化。通過這些措施，不僅使手機的生產(chǎn)流程更加簡化，還降低了原材料采購成本和生產(chǎn)制造成本。據(jù)統(tǒng)計，這款手機的生產(chǎn)成本相比上一代降低了15%，在市場上以更具競爭力的價格贏得了消費者的青睞。

　　選用合適的材料也是降低成本的重要途徑。在選擇材料時，企業(yè)應(yīng)綜合考慮產(chǎn)品的性能要求、材料的價格、供應(yīng)穩(wěn)定性以及環(huán)保性等因素。例如，某家具制造企業(yè)在設(shè)計一款新的辦公桌椅時，原本計劃使用實木材料，但經(jīng)過市場調(diào)研和成本分析后發(fā)現(xiàn)，采用新型環(huán)保板材不僅能夠滿足產(chǎn)品的性能要求，而且成本更低，同時還具有更好的加工性能和環(huán)保性能。通過材料的替換，該企業(yè)成功將產(chǎn)品成本降低了20%，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　在產(chǎn)品設(shè)計中，還應(yīng)充分考慮生產(chǎn)工藝的可行性和效率。采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，能夠提高生產(chǎn)效率，降低廢品率，從而降低生產(chǎn)成本。例如，某汽車制造企業(yè)在設(shè)計新車型時，引入了數(shù)字化設(shè)計和虛擬制造技術(shù)，通過模擬生產(chǎn)過程，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題并進行優(yōu)化，避免了在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)計變更和返工現(xiàn)象。同時，采用先進的沖壓、焊接和涂裝工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新還可以通過模塊化設(shè)計來實現(xiàn)。模塊化設(shè)計是將產(chǎn)品分解為多個獨立的模塊，每個模塊具有特定的功能，企業(yè)可以根據(jù)市場需求和客戶要求，靈活組合不同的模塊，生產(chǎn)出多樣化的產(chǎn)品。這樣不僅能夠滿足客戶的個性化需求，還能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，某家電企業(yè)采用模塊化設(shè)計理念，將冰箱的制冷系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、箱體等設(shè)計成獨立的模塊，根據(jù)不同的市場需求和客戶要求，組合出不同型號和功能的冰箱。通過模塊化設(shè)計，該企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了30%，庫存成本降低了25%，有效降低了供應(yīng)鏈成本。

　　策略五：需求驅(qū)動，柔性生產(chǎn)與供應(yīng)

　　在動態(tài)變化的市場環(huán)境中，需求的不確定性日益凸顯，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整生產(chǎn)與供應(yīng)成為企業(yè)降低供應(yīng)鏈成本、實現(xiàn)供需平衡的核心策略。

　　市場需求瞬息萬變，消費者偏好的快速更迭、經(jīng)濟形勢的波動、競爭對手的策略調(diào)整等因素，都可能導(dǎo)致市場需求在短期內(nèi)發(fā)生顯著變化。例如，在服裝行業(yè)，時尚潮流的變化極快，消費者對于服裝款式、顏色、材質(zhì)的需求不斷更新。如果企業(yè)不能及時捕捉到這些變化，仍然按照原有的生產(chǎn)計劃進行大規(guī)模生產(chǎn)，就很容易造成庫存積壓。而當(dāng)市場需求突然增加時，若企業(yè)無法迅速調(diào)整生產(chǎn)，又會出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，錯失銷售機會。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，服裝行業(yè)因庫存積壓和缺貨造成的損失每年高達數(shù)百億元。因此，企業(yè)必須具備敏銳的市場洞察力，實時關(guān)注市場動態(tài)，通過大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研等手段，準(zhǔn)確把握市場需求的變化趨勢。

　　為了應(yīng)對市場需求的變化，企業(yè)需要建立柔性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)強調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性和可調(diào)整性，能夠快速切換產(chǎn)品類型、調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)多品種、小批量的生產(chǎn)需求。例如，某汽車制造企業(yè)引入了柔性生產(chǎn)線，通過模塊化設(shè)計和智能化控制系統(tǒng)，該生產(chǎn)線可以在短時間內(nèi)實現(xiàn)不同車型的切換生產(chǎn)。當(dāng)市場對某一款車型的需求增加時，生產(chǎn)線能夠迅速調(diào)整生產(chǎn)計劃，增加該車型的產(chǎn)量；當(dāng)需求發(fā)生變化時，又能快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)其他車型，有效避免了因生產(chǎn)調(diào)整不及時而造成的庫存積壓和缺貨現(xiàn)象。采用柔性生產(chǎn)技術(shù)還能提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過自動化物流系統(tǒng)和精準(zhǔn)資源分配，柔性生產(chǎn)可以減少停機時間與能源浪費，提升設(shè)備利用率30%以上。

　　構(gòu)建柔性供應(yīng)鏈同樣至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、物流合作伙伴等建立緊密的協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同運作。在供應(yīng)商管理方面，企業(yè)可以與多家供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)，并在市場需求變化時能夠迅速調(diào)整采購策略。例如，某電子產(chǎn)品制造企業(yè)與多家芯片供應(yīng)商保持密切合作，當(dāng)市場對某種芯片的需求突然增加時，企業(yè)能夠及時從不同供應(yīng)商處調(diào)配資源，滿足生產(chǎn)需求。在物流配送方面，采用先進的物流管理系統(tǒng)，如物流跟蹤和運輸優(yōu)化技術(shù)，可以根據(jù)市場需求和訂單變化，靈活調(diào)整物流路線和配送計劃，提高配送效率，降低物流成本。

　　庫存管理也是實現(xiàn)供需平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過精確的需求預(yù)測和庫存控制，確保適度的庫存水平，避免因過量庫存而造成的浪費和資金占用。例如，某快消品企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢、季節(jié)因素等進行綜合分析，建立了精準(zhǔn)的需求預(yù)測模型。根據(jù)預(yù)測結(jié)果，企業(yè)合理調(diào)整庫存水平，采用“Just-In-Time”（準(zhǔn)時制）生產(chǎn)模式，實現(xiàn)了庫存的最小化，降低了庫存成本。同時，企業(yè)還建立了庫存預(yù)警機制，當(dāng)庫存水平接近警戒線時，及時補貨或調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品的及時供應(yīng)。

　　行動起來，開啟降本增效之旅

　　在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈成本的控制已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。數(shù)字化驅(qū)動、協(xié)同共生、流程再造、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新以及需求驅(qū)動的柔性生產(chǎn)與供應(yīng)這五大創(chuàng)新策略，為企業(yè)深挖降本潛力提供了有力的途徑。它們相互關(guān)聯(lián)、相互促進，共同構(gòu)建起一個全面、系統(tǒng)的降本體系。

　　通過數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)能夠精準(zhǔn)洞察成本，實現(xiàn)采購、庫存管理的智能化，為降低成本提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)；協(xié)同共生的供應(yīng)鏈生態(tài)，整合各方資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，有效降低整體成本；流程再造消除低效與浪費，提高運營效率，從內(nèi)部管理層面提升成本競爭力；產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新從源頭把控成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和材料選擇，降低生產(chǎn)與供應(yīng)鏈成本；需求驅(qū)動的柔性生產(chǎn)與供應(yīng)，使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化靈活調(diào)整生產(chǎn)與供應(yīng)，避免庫存積壓和缺貨損失，實現(xiàn)供需平衡下的成本最優(yōu)。

　　然而，實施這些創(chuàng)新策略并非一蹴而就，企業(yè)可能會面臨諸多挑戰(zhàn)，如技術(shù)應(yīng)用的困難、組織變革的阻力、供應(yīng)鏈協(xié)同的復(fù)雜性等。但只要企業(yè)堅定決心，積極應(yīng)對，不斷探索適合自身的方法和路徑，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的有效降低。

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