沒有數(shù)據(jù)就沒有標準，沒有標準就無法管理，一百個直覺可能不如一個精確的數(shù)據(jù)更能說明問題?，F(xiàn)今，全球企業(yè)紛紛掀起數(shù)字化轉(zhuǎn)型熱潮，新時代的來臨，財務應該擁有更多智能化的新科技，并優(yōu)化作業(yè)流程，重新評估其為組織提供的價值、思考如何更有效地創(chuàng)造價值、...

管理者和領導者的區(qū)別是什么？有一個很普遍的說法：領導者做對的事情，應對變化（Leaders do the right things）；管理者用正確的方法做事，應對復雜的形勢（Managers do things right）。似乎將領導者與管理者區(qū)分開來已成為很時尚的做法。 但實際上，管理過...

指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之一，但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看，輔導被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法，是一種提供持續(xù)反饋和支...

在企業(yè)管理方面，對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，也不能同時設定兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

隨著世界經(jīng)濟一體化和競爭向縱向發(fā)展，不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標準體系作為沖鋒陷陣的強有力武器。對于小公司而言，同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量，因為，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。

企業(yè)進行合法避稅的目標就是為了降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細則和具體稅種的法規(guī)條例，按時足額交納稅款。只有在此基礎上，企業(yè)才能進行合...

股權(quán)激勵的作用有哪些？傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，自然就會影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益，客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...

合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過不違法的手段對經(jīng)營活動和財務活動進行精心安排，盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件，以達到減輕稅收負擔的目的，這也是納稅人進行的正常的稅收籌劃。當然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...

股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵，什么是獎勵。股權(quán)激勵重在激勵兩個字，主要評判標準是基于未來的創(chuàng)造，而不是過去的貢獻?；谶^去的貢獻，叫作獎勵，而不是激勵，兩者不能混淆。

本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對您有所幫助！

企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調(diào)的組織，是一種經(jīng)營的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門和內(nèi)部的人員。

作為下屬，只有與上級領導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動性，贏得領導和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?

作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業(yè)中的員工流失率。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。