一、熱烈祝賀福建宏遠集團有限公司管理升級正式啟動

　　項目介紹：

　　福建宏遠集團成立于2000年，系香港鴻興實業(yè)（亞洲）有限公司獨資創(chuàng)辦的外商投資企業(yè)，投資總額2.2億港元，建成廠房、科研樓10萬平方米，生活用房60000多平方米，員工2000余人，是“福建省高新技術企業(yè)”、“省級企業(yè)技術中心”、“泉州市百家重點工業(yè)企業(yè)”、“重點外商投資企業(yè)”、“泉州市民營企業(yè)100強”；為適應信息化、全球資源整合時代發(fā)展的需要，宏遠集團力求較短時間內(nèi)更有效率地提升集團管控與運營管理水平，決定與正睿咨詢集團合作；借助廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團隊的管理智慧，幫助宏遠集團提升組織效率、打造高效的集團管控模式、為宏遠再創(chuàng)佳績。2017年11月8日，福建宏遠集團管理升級啟動大會隆重召開。宏遠集團董事長洪朝陽等企業(yè)高層領導與廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動大會。

福建宏遠集團中高層管理干部參加管理升級啟動大會

　　洪董在會上提出：“作為一個企業(yè)，除了盈利以外，還要有自己的責任感，有自己存在的價值，讓我們的員工在創(chuàng)造價值的同時也是一個價值的分享者。集團目前的狀況，和理想狀態(tài)有一個相當大的差距，如：戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，組織的功能也還沒有真正的發(fā)揮功效，我們必須尋求改變和突破。我們與國內(nèi)首屈一指的企業(yè)管理咨詢公司--正睿咨詢集團合作，運用廣東正睿企業(yè)管理研究院獨創(chuàng)的業(yè)績管理系統(tǒng)、三維績效管理系統(tǒng)等管理模式幫助我們梳理集團發(fā)展戰(zhàn)略、設計組織架構、搭建企業(yè)文化、設計人力資源管理體系。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的成長與收獲?！?

福建宏遠集團董事長洪朝陽先生講話

廣東正睿企業(yè)管理研究院副院長龐金森老師作管理升級指導

　　公司簡介：

　　福建宏遠集團有限公司位于泉州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)清濛園區(qū)，集團已形成紡紗、織造、泳裝和服裝生產(chǎn)一條龍、科工貿(mào)一體化的發(fā)展格局，年產(chǎn)值達7.8億元，總資產(chǎn)規(guī)模達5億，成為當?shù)氐男袠I(yè)龍頭企業(yè)。集團公司目前擁有宏遠紡織科技（泉州）有限公司、泉州宏遠服飾有限公司、泉州宏遠織造有限公司、泉州宏遠體育用品有限公司、廈門象嶼宏遠國際貿(mào)易有限公司五個子公司，設有紡織、針織、泳裝和服裝四個事業(yè)部；2005年9月通過ISO9001質量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證；清濛科技工業(yè)區(qū)十家技術進步先進企業(yè)，成為泉州市紡織服裝行業(yè)備受矚目的龍頭企業(yè)。

福建宏遠集團中高層管理干部與正睿咨詢集團專家老師合影留念

　　二、熱烈祝賀廈門興恒隆股份有限公司（證券代碼：831280）管理升級正式啟動

　　項目介紹：

　　廈門興恒隆股份有限公司是專業(yè)從事戶外大功率照明的研發(fā)、制造與銷售，互聯(lián)網(wǎng)智能照明整體解決方案的制造商。目前擁有30000平方米的自建工業(yè)廠房，產(chǎn)品80%以上銷售北美市場，榮獲“高新技術企業(yè)”、“福建省名牌產(chǎn)品”，“廈門優(yōu)質品牌” 等稱號。2014年11月5日，廈門興恒隆股份有限公司在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)有限責任公司新三板正式掛牌，興恒隆股份進入了高速發(fā)展的快車道。公司經(jīng)過兩年來的發(fā)展，在經(jīng)營管理指標、制造成本控制、企業(yè)文化打造等方面的管理水平急需提高，經(jīng)過與多家知名咨詢公司對比，最終選擇與在制造業(yè)管理咨詢領域獨樹一幟的正睿咨詢集團合作，借助正睿咨詢集團獨創(chuàng)的“業(yè)績管理模式”和“三維績效管理模式” 幫助興恒隆打造業(yè)績?yōu)橥醯母咝F隊、營造目標同向的企業(yè)文化、提升企業(yè)核心競爭力。2017年11月20日，興恒隆股份管理升級啟動大會隆重召開。興恒隆董事長王紅艷、總經(jīng)理陳謙等企業(yè)高層領導與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動大會。

興恒隆股份公司管理干部參加管理升級啟動大會

　　王董在動員會上指出：“在目前世界經(jīng)濟環(huán)境大背景下，眾多企業(yè)不僅面臨發(fā)展的問題，更有甚者面臨生存的危機。我們興恒隆要發(fā)展，必須要從上到下適應改變，改變觀念，提高企業(yè)全面運營管理水平，從而使企業(yè)更具市場競爭力。要想做到這一點，僅靠我們內(nèi)部的力量是不夠的。為了更快速、更有效地達成這一目標，我特意聘請廣州正睿企業(yè)管理研究所的專家老師來幫助我們實現(xiàn)企業(yè)管理升級。運用正睿企業(yè)管理研究所獨創(chuàng)的制造型企業(yè)“共贏管理模式”，解決目前企業(yè)經(jīng)營和運作中存在的各種問題，從而打造出一套管理科學、發(fā)展快速的高效管理模式?！?

興恒隆董事長王紅艷女士作管理升級指示

廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師致詞

　　公司簡介：

　　廈門興恒隆股份有限公司創(chuàng)立于2006年，在北美有15年的銷售歷史的高新技術企業(yè)。擁有中國最全的戶外照明北美檢查認證，產(chǎn)品已通過美國UL認證、DLC認證、ETL認證、及CUL認證、CETL認證，以及 ISO9001：2008質量管理體系認證和ISO14001：2004環(huán)境管理體系認證，產(chǎn)品被列入“福建省甲控設備材料供應商名錄”、“廈門市第六批節(jié)能技術和產(chǎn)品推薦目錄” 、“廈門市地產(chǎn)工業(yè)品”、“ 廈門市‘十城萬盞’半導體照明應用示范單位”。先后獲得：“廈門高新技術企業(yè)”、“重合同守信用單位”、“全國質量服務信譽AAA級模范單位”、“廈門市‘十城萬盞’半導體照明應用示范單位”、全國首屆最佳路燈景觀大選“最佳路燈造型推薦廠家”等榮譽。興恒隆研發(fā)機構重視產(chǎn)學研合作，長期以來與廈門理工大學、上海復旦大學，以及國等高校以及國外照明工程師建立了穩(wěn)定的密切合作關系，通過專家團隊跟蹤行業(yè)前沿技術，攻克技術難題。興恒隆公司不斷致力于開發(fā)更環(huán)保、更高效、更節(jié)能的新光源產(chǎn)品，造福于社會。

興恒隆管理干部與正睿咨詢集團專家老師合影留念

　　三、熱烈祝賀江西南鷹電源科技有限公司管理升級正式啟動

　　項目介紹：

　　南鷹電源是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務商。公司成立于2002年，目前擁有員工2000多人，工廠占地面積450畝，2014年總銷售額為15億人民幣。50%以上產(chǎn)品直接或則間接出口美國、意大利、西班牙、葡萄牙、加拿大、墨西哥、泰國、印度、巴西等國家和香港、臺灣地區(qū)。經(jīng)過十幾年的耕耘與發(fā)展，南鷹集團不斷壯大，當前是企業(yè)重要戰(zhàn)略轉型時期，集團董事會深知僅僅靠自身的管理水平可能無法實現(xiàn)完美轉型，決定聘請咨詢公司幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略變革升級。經(jīng)過集團董事會的多次篩選與考察，最終選擇與擁有15年制造業(yè)全面戰(zhàn)略轉型升級咨詢輔導經(jīng)驗的正睿咨詢集團合作。2017年11月11日江西南鷹電源科技管理升級啟動大會隆重召開。南鷹總經(jīng)理蘇翔、副總經(jīng)理雷煥先等高層領導與正睿咨詢集團華南總經(jīng)理熊毛老師、正睿咨詢集團泉州分公司總經(jīng)理韓磊老師共同出席了啟動大會。

江西南鷹集團總經(jīng)理蘇翔先生講話

正睿咨詢集團華南總經(jīng)理熊毛老師作管理升級部署

江西南鷹集團管理干部與正睿咨詢集團專家老師合影留念

　　公司簡介：

　　南鷹電源是集生產(chǎn)制造，售后服務以及進出口貿(mào)易于一體的綜合集團公司。目前集團旗下企業(yè)有：江西南鷹電源有限公司、深圳南鷹電源有限公司、佳華電池（瑞金）有限公司、佳華電池（新加坡）有限公司、廈門翔友貿(mào)易有限公司。南鷹電池的主創(chuàng)人從1992開始在中國從事蓄電池的研究、生產(chǎn)和銷售，目前已是中國專業(yè)生產(chǎn)鉛酸蓄電池和鉛鈣極板的大型制造商和服務商之一；公司在生產(chǎn)、管理方面都嚴格按照國際標準，目前已經(jīng)通過ISO9001、UL、CE等質量和安全認證；擁有15條先進環(huán)保的電池生產(chǎn)線和相應檢測設備；月生產(chǎn)極板8000噸，月生產(chǎn)成品電池可達35萬KVAH以上。南鷹電源一貫致力于環(huán)境保護，是國內(nèi)少有的幾個通過ISO14001環(huán)境體系認證的電池企業(yè)。

　　四、熱烈祝賀越南東泰粉末涂料有限責任公司管理升級正式啟動

　　項目介紹：

　　越南東泰經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)知名品牌。擁有30000平米的現(xiàn)代化標準廠房，產(chǎn)品覆蓋東南亞市場。隨著東泰的不斷發(fā)展和壯大，管理成本浪費過多、人均產(chǎn)值下降、利潤空間不斷萎縮等問題日益凸顯。東泰高層決定：為了公司持續(xù)健康的發(fā)展，我們必須要正視公司存在的問題并進行改革和管理升級。特聘請正睿咨詢集團專家老師，幫助東泰從企業(yè)戰(zhàn)略管理、全面運營管理、企業(yè)文化等方面進行變革；提高生產(chǎn)效率，以更好的品質、更短的交期、更低的成本、滿足客戶需求；打造目標同向的企業(yè)文化，逐步扭轉當前被動的市場格局。2017年12月1日，越南東泰粉末涂料有限責任公司管理升級啟動大會隆重召開。東泰董事長陳波、總經(jīng)理李勇斌等高層領導與廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤老師共同出席了大會。

越南東泰公司管理干部參加管理升級啟動大會

越南東泰董事長陳波先生作管理升級指示

廣東正睿管理研究院院長金濤老師作管理升級指導

　　公司簡介：

　　越南東泰粉末涂料有限責任公司是一家從事各種金屬表面涂料和各種鋁棒、鋁合金錠制品生產(chǎn)、研發(fā)、加工、銷售、配送及售后服務于一體的專業(yè)化公司，年產(chǎn)量100000噸，是越南粉末噴涂領先品牌。擁有全線進口自動化先進生產(chǎn)設備和專業(yè)的檢測儀器并通過了ISO：9001國際質量體系認證，產(chǎn)品暢銷東南亞。